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Como elaborar um Planejamento Estratégico de RH

por Vanessa Sanches

O Planejamento Estratégico de RH é a ferramenta que conecta a gestão de pessoas à estratégia da empresa. Ele define onde o RH quer chegar, como vai contribuir para os resultados organizacionais e quais ações serão priorizadas ao longo do ano.

A seguir, veja os passos essenciais para montar o seu planejamento de RH:

O Planejamento Estratégico de RH é a ferramenta que conecta a gestão de pessoas à estratégia da empresa. Ele define onde o RH quer chegar, como vai contribuir para os resultados organizacionais e quais ações serão priorizadas ao longo do ano.

A seguir, veja os passos essenciais para montar o seu planejamento de RH:

O Planejamento Estratégico de RH é a ferramenta que conecta a gestão de pessoas à estratégia da empresa. Ele define onde o RH quer chegar, como vai contribuir para os resultados organizacionais e quais ações serão priorizadas ao longo do ano.

A seguir, veja os passos essenciais para montar o seu planejamento de RH:

1. Entenda o contexto da organização

Antes de pensar em ações, é fundamental compreender o cenário atual da empresa:

- Quais são as metas e prioridades do negócio?

- Quais desafios estratégicos impactam pessoas e equipes?

- Quais áreas ou processos precisam de maior suporte do RH?

Essa etapa garante que o planejamento de RH tenha conexão direta com a estratégia corporativa.

Antes de pensar em ações, é fundamental compreender o cenário atual da empresa:

- Quais são as metas e prioridades do negócio?

- Quais desafios estratégicos impactam pessoas e equipes?

- Quais áreas ou processos precisam de maior suporte do RH?

Essa etapa garante que o planejamento de RH tenha conexão direta com a estratégia corporativa.

Antes de pensar em ações, é fundamental compreender o cenário atual da empresa:

- Quais são as metas e prioridades do negócio?

- Quais desafios estratégicos impactam pessoas e equipes?

- Quais áreas ou processos precisam de maior suporte do RH?

Essa etapa garante que o planejamento de RH tenha conexão direta com a estratégia corporativa.

2. Analise os dados e indicadores de pessoas

Reúna informações sobre turnover, absenteísmo, engajamento, clima organizacional, desempenho e outros indicadores.

Esses dados revelam onde estão os principais gargalos e ajudam a definir prioridades de atuação.

Reúna informações sobre turnover, absenteísmo, engajamento, clima organizacional, desempenho e outros indicadores.

Esses dados revelam onde estão os principais gargalos e ajudam a definir prioridades de atuação.

Reúna informações sobre turnover, absenteísmo, engajamento, clima organizacional, desempenho e outros indicadores.

Esses dados revelam onde estão os principais gargalos e ajudam a definir prioridades de atuação.

3. Defina objetivos e metas estratégicas

Com base na análise, estabeleça metas claras e mensuráveis, como:

- Reduzir a rotatividade em X%;

- Aumentar o índice de engajamento;

- Implantar um novo modelo de avaliação de desempenho;

- Fortalecer a cultura de liderança.

Essas metas serão o norte para todas as ações do RH.

Com base na análise, estabeleça metas claras e mensuráveis, como:

- Reduzir a rotatividade em X%;

- Aumentar o índice de engajamento;

- Implantar um novo modelo de avaliação de desempenho;

- Fortalecer a cultura de liderança.

Essas metas serão o norte para todas as ações do RH.

Com base na análise, estabeleça metas claras e mensuráveis, como:

- Reduzir a rotatividade em X%;

- Aumentar o índice de engajamento;

- Implantar um novo modelo de avaliação de desempenho;

- Fortalecer a cultura de liderança.

Essas metas serão o norte para todas as ações do RH.

4. Estruture o plano de ação por subsistemas de RH

Organize as iniciativas por área:

Atração e Seleção: revisão de políticas, employer branding, onboarding.

Treinamento e Desenvolvimento: programas de liderança, trilhas de carreira.

Cargos e Salários: revisão de estruturas, política de remuneração.

Cultura e Clima: pesquisas, programas de reconhecimento.

People Analytics: indicadores e painéis de acompanhamento.

Organize as iniciativas por área:

Atração e Seleção: revisão de políticas, employer branding, onboarding.

Treinamento e Desenvolvimento: programas de liderança, trilhas de carreira.

Cargos e Salários: revisão de estruturas, política de remuneração.

Cultura e Clima: pesquisas, programas de reconhecimento.

People Analytics: indicadores e painéis de acompanhamento.

Organize as iniciativas por área:

Atração e Seleção: revisão de políticas, employer branding, onboarding.

Treinamento e Desenvolvimento: programas de liderança, trilhas de carreira.

Cargos e Salários: revisão de estruturas, política de remuneração.

Cultura e Clima: pesquisas, programas de reconhecimento.

People Analytics: indicadores e painéis de acompanhamento.

5. Estabeleça indicadores de acompanhamento

Defina métricas de sucesso para medir o progresso e corrigir o rumo quando necessário.

O RH estratégico acompanha resultados, não apenas atividades.

Defina métricas de sucesso para medir o progresso e corrigir o rumo quando necessário.

O RH estratégico acompanha resultados, não apenas atividades.

Defina métricas de sucesso para medir o progresso e corrigir o rumo quando necessário.

O RH estratégico acompanha resultados, não apenas atividades.

6. Revise e comunique o planejamento

Apresente o plano à diretoria e líderes, garantindo o patrocínio da gestão.

A comunicação clara é essencial para o engajamento de toda a empresa.

Apresente o plano à diretoria e líderes, garantindo o patrocínio da gestão.

A comunicação clara é essencial para o engajamento de toda a empresa.

Apresente o plano à diretoria e líderes, garantindo o patrocínio da gestão.

A comunicação clara é essencial para o engajamento de toda a empresa.

7. Acompanhe, avalie e ajuste

O planejamento é um organismo vivo — deve ser revisado periodicamente.

Avalie resultados, aprenda com as falhas e ajuste as ações de acordo com o cenário do negócio.

O planejamento é um organismo vivo — deve ser revisado periodicamente.

Avalie resultados, aprenda com as falhas e ajuste as ações de acordo com o cenário do negócio.

O planejamento é um organismo vivo — deve ser revisado periodicamente.

Avalie resultados, aprenda com as falhas e ajuste as ações de acordo com o cenário do negócio.

Um Planejamento Estratégico de RH bem construído transforma o papel da área — de operacional para protagonista. E se você quiser ajuda para dar o primeiro passo, agende uma sessão gratuita de 30 minutos com nosso time.

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