Quem nunca contratou errado que atire a primeira planilha

por Vanessa Sanches

Já ouvi gente dizendo que contratar bem é “feeling”. Não é.

Claro que a intuição tem seu papel — especialmente quando falamos de liderança e leitura de contextos mais sutis — mas confiar só nela é como navegar sem mapa: você até pode chegar, mas com grande chance de se perder no caminho (ou levar todo o time junto).

Contratar certo exige método. Exige clareza sobre o que você está buscando, alinhamento com a cultura da empresa e, principalmente, uma escuta ativa e estratégica ao longo de todo o processo.

E mais: exige coragem. Coragem pra dizer “não” mesmo quando o currículo impressiona, quando o discurso encanta, mas algo ali não encaixa. Porque o perfil técnico pode ser treinado. O comportamental, nem sempre.

Você já teve a sensação de contratar alguém tecnicamente bom, mas que simplesmente não se encaixou? Que não “vestiu a camisa”? Que parecia promissor no papel, mas na prática não conseguiu se adaptar ao time ou à empresa?

Essa sensação é mais comum do que parece — e custa caro.

Muitas contratações equivocadas acontecem por pressa, falta de clareza sobre o que se espera da pessoa ou, ainda, por desconsiderar a cultura da empresa no processo.

Já ouvi gente dizendo que contratar bem é “feeling”. Não é.

Claro que a intuição tem seu papel — especialmente quando falamos de liderança e leitura de contextos mais sutis — mas confiar só nela é como navegar sem mapa: você até pode chegar, mas com grande chance de se perder no caminho (ou levar todo o time junto).

Contratar certo exige método. Exige clareza sobre o que você está buscando, alinhamento com a cultura da empresa e, principalmente, uma escuta ativa e estratégica ao longo de todo o processo.

E mais: exige coragem. Coragem pra dizer “não” mesmo quando o currículo impressiona, quando o discurso encanta, mas algo ali não encaixa. Porque o perfil técnico pode ser treinado. O comportamental, nem sempre.

Você já teve a sensação de contratar alguém tecnicamente bom, mas que simplesmente não se encaixou? Que não “vestiu a camisa”? Que parecia promissor no papel, mas na prática não conseguiu se adaptar ao time ou à empresa?

Essa sensação é mais comum do que parece — e custa caro.

Muitas contratações equivocadas acontecem por pressa, falta de clareza sobre o que se espera da pessoa ou, ainda, por desconsiderar a cultura da empresa no processo.

Já ouvi gente dizendo que contratar bem é “feeling”. Não é.

Claro que a intuição tem seu papel — especialmente quando falamos de liderança e leitura de contextos mais sutis — mas confiar só nela é como navegar sem mapa: você até pode chegar, mas com grande chance de se perder no caminho (ou levar todo o time junto).

Contratar certo exige método. Exige clareza sobre o que você está buscando, alinhamento com a cultura da empresa e, principalmente, uma escuta ativa e estratégica ao longo de todo o processo.

E mais: exige coragem. Coragem pra dizer “não” mesmo quando o currículo impressiona, quando o discurso encanta, mas algo ali não encaixa. Porque o perfil técnico pode ser treinado. O comportamental, nem sempre.

Você já teve a sensação de contratar alguém tecnicamente bom, mas que simplesmente não se encaixou? Que não “vestiu a camisa”? Que parecia promissor no papel, mas na prática não conseguiu se adaptar ao time ou à empresa?

Essa sensação é mais comum do que parece — e custa caro.

Muitas contratações equivocadas acontecem por pressa, falta de clareza sobre o que se espera da pessoa ou, ainda, por desconsiderar a cultura da empresa no processo.

Por que a cultura importa tanto?

A cultura organizacional é o “jeito de ser” da empresa. É o conjunto de valores, crenças, comportamentos e práticas que moldam o ambiente e a forma como as pessoas se relacionam.

Quando alguém entra em um ambiente com uma cultura muito diferente da sua forma de pensar ou trabalhar, o esforço de adaptação pode ser desgastante — para os dois lados.

É por isso que, em muitos casos, o problema não está na competência, mas no desalinhamento entre o profissional e o ambiente.

A cultura organizacional é o “jeito de ser” da empresa. É o conjunto de valores, crenças, comportamentos e práticas que moldam o ambiente e a forma como as pessoas se relacionam.

Quando alguém entra em um ambiente com uma cultura muito diferente da sua forma de pensar ou trabalhar, o esforço de adaptação pode ser desgastante — para os dois lados.

É por isso que, em muitos casos, o problema não está na competência, mas no desalinhamento entre o profissional e o ambiente.

A cultura organizacional é o “jeito de ser” da empresa. É o conjunto de valores, crenças, comportamentos e práticas que moldam o ambiente e a forma como as pessoas se relacionam.

Quando alguém entra em um ambiente com uma cultura muito diferente da sua forma de pensar ou trabalhar, o esforço de adaptação pode ser desgastante — para os dois lados.

É por isso que, em muitos casos, o problema não está na competência, mas no desalinhamento entre o profissional e o ambiente.

Alguns erros comuns ao contratar

Durante minha experiência profissional, me deparei com alguns erros que são comuns na maioria das empresas e impactam negativamente no sucesso do processo seletivo:

- Contratar só com base no currículo técnico: percebo muito isso em lideranças novatas ou despreparadas;

- Pressa em preencher a vaga sem um processo estruturado: cuidado com a urgência, ela pode custar caro.

- Falta de alinhamento entre RH, gestor e equipe sobre o perfil desejado: os processos precisam estar bem definidos para evitar desalinhamentos.

- Não comunicar claramente os valores, o estilo de liderança e a realidade da empresa no processo seletivo: esse é outro erro muito grave. A transparência deve prevalecer sempre.